如今，如果仍帶著沿襲舊規(guī)、畏懼變革的思想管理，企業(yè)將殘酷地被市場淘汰。為此，作為國內(nèi)點膠機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌——天瑞達(dá)控膠，意識到只有加快企業(yè)前進(jìn)的步伐與不斷完善內(nèi)部的經(jīng)營體質(zhì)改革。在天瑞達(dá)公司以總經(jīng)理張廣文先生為一把手的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照做強(qiáng)主業(yè)、勇于創(chuàng)新、積極轉(zhuǎn)型的發(fā)展方針，在重點打造著低成本、高精度和高效率的點膠機(jī)設(shè)備，以及升級品牌形象等方面下功夫與狠抓落實。與此同時，天瑞達(dá)公司堅持一手抓技術(shù)改造，一手抓管理創(chuàng)新，全力以赴的打造企業(yè)核心競爭力。

        以人為本的績效管理 

        在內(nèi)部管理創(chuàng)新方面，堅持以人為本、激活員工積極性和創(chuàng)造性為管理宗旨，天瑞達(dá)公司在2009年正式建立并開始實施了績效管理體系。在績效管理運營以來，經(jīng)過對這一管理體系的多次不斷優(yōu)化和完善，從管理層外出參加魔鬼級的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)到內(nèi)部輔導(dǎo)與實踐，在推動公司發(fā)展和實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)上，已取得了不可小覷的成績。在這體系的踐行過程中，一方面績效管理讓天瑞達(dá)的精英們，建立了成果思維、數(shù)字思維、內(nèi)向思維的觀念和端正的工作態(tài)度，并各自都進(jìn)入了自己的角色和對自己的目標(biāo)計劃更加清晰、更明確也更實際；另一方面，通過績效表彰為員工打造了一個展現(xiàn)自我、交流經(jīng)驗和分享收獲的平臺。

        啟動經(jīng)營體制改革之內(nèi)部經(jīng)營交易

        據(jù)天瑞達(dá)內(nèi)部通知，為不斷完善公司內(nèi)部管理，充分挖掘員工的潛能。于3月1日起，天瑞達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)班子將再一次全面實施對公司經(jīng)營體制改革之內(nèi)部經(jīng)營交易試運行方案。意味著天瑞達(dá)公司即將開啟創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新篇章。